日本ポスティング協同組合

4月14日（水）今年度初めてのPQ委員会が開催されました。今年度より新たにアスク宮内さんと毎日メディア吉田さんにご参加いただき、顔合わせのあいさつからZOOMでスタートしました。

昨年度はコロナ禍で活動がままならず、意見交換ができなかった経緯があるため、まずは今年度の委員会の方向性が話し合われました。

そのあとにPQのバイブルである「日本ポスティング・クオリティー大賞アセスメントシート」のブラッシュアップと新規メンバーにプロアセッサー三宮さんと後藤さんにより評価方法の伝授を行いました。

評価を行うアセッサーの目線により点数にブレがあってはならず、時間をかけてひとつずつ丁寧に指導いただきました。

また、多くの組合員さんにPQを受講いただくための施策を新たに意見し、これからの委員会運営を如何にして浸透させるか・・・大きく舵を切る時が来たかもしれません。

この委員会の活動はオンラインで行うことが難しく、今後の課題となりました。

5月26日（水）PQ会議がオンラインで6名の参加で行われました。

プロアセッサー養成課程において、カテゴリー3まで終了しましたので、次回、全カテゴリーの改善点などブラッシュアップを行う予定となりました。

その他に、今期のPQ申し込みがないため、今後（来期以降）のPQ委員会の方向性を探り、検査訪問受講金額の見直し（例：10万円ではなく、アセッサーの日当分程度の3万円程度はどうか？）などが意見されました。

また、9月以降のブロック会にて、各PQ委員に各社セルフアセスメント及び講習会の時間を設けて頂きたいなど、積極的な提案がありました。

7月28日（水）オンラインにてPQ委員会が開催されました。

今回もアセスメントシートのブラッシュアップからスタートし、あいまいな記載事項について訂正を行いました。ただ、100％の質問事項作成は難しく、どこまで許容されるかはアセッサーの判断にゆだねられることとなりました。

その後、セルフアセスメントの試行と施策を協議し、いかに受講会社を増加させるかを検討しました。

取り組み自体はお褒めの言葉をいただいておりますので、宝の持ち腐れにならぬようより多くに皆様に受講を促していきたいと思います。ぜひ、トライしていただければと思います～

8月31日（水）オンラインにてPQ委員会が開催されました。

今回はプロアセッサーの養成を中心に進められ、新規メンバーが「日本ポスティング・クオリティー大賞アセスメントシート」を基にe-KCさんとジャストプレゼンテーションさんの2社のアセスメントを行うロープレを行いました。

ただ、実際に訪問していないため、根拠となる資料の提出や確認が難しくオンラインの限界が見えたような気がしました。

また、理想は受講側の自己評点に対してアセッサーがその根拠を厳しく評価することですが、どうしても身内（組合員同士）が身内を評価するので、甘めに採点する傾向にあるようでした。

とはいえ、これも回数を重ねることで立派なプロアセッサーへと育成されると信じています。

9月16日（木）PQ委員会が開催されました。

今回の議題は理事会を受けて「PQ委員会 → ブロック会での周知・啓蒙に関して」及び「今年度の検査訪問に関して」を協議しました。

初めに「PQ委員会 → ブロック会での周知・啓蒙に関して」は・・・

1、なぜPQの取り組みが必要なのか？
①組合の事業品質を上げるため
②各社の業務フローなどのシステムづくり
③組合のブランディング
④業界の情勢など（事業承継など）【背景】

2、ポスティングクオリティ大賞の位置づけ
・受講料10万円での申し込みは数社のみで、絶対数が不足 → これを3万円と費用感のハードルを下げ、裾野を広げることにより、組合全体の品質向上と大賞企業の価値を高めていくこととなりました。（皆が取り組んでいることだからこそ、注目度が高まり大賞がより際立つ） ・大賞を取れなかった会社へのフォローは行き届いているのか？
→ 調査レポート（仮称）を終了時に提出する程度のものでしかないので、フェーズの変更を行う

3、序章
今の自社の立ち位置を認識できているか。理念浸透経営がなされているか？
企業理念 → ビジョン → ミッション → 業務中長期の計画やSWOT分析等により、自社の強み弱みを認識し、事業形成にいかせているか。

4、カテゴリー1-1（今後、点数配分をあげていく方向）
理念浸透をいかにしているか。優良企業の紹介等

5、カテゴリー1-2
制度説明等、特にインボイス精度など。事例を紹介。（説明文つくる）

6、カテゴリー2
ユニフォーム、ビブス、身分証などの使用事例やなぜこのような取り組みが大切かを説明する

7、カテゴリー3-A、カテゴリー3-B
・事例を紹介

上記の通り、熱い議論が進行しました。